DEJA LA RESPONSABILIDAD CON QUIEN ESTÁ

Eres un directivo responsable. Tu equipo entrega calidad. Y tú das la cara por ello.
 
Así es fácil caer en la trampa de la responsabilidad 200%, en la que te haces cargo de las cosas que en realidad le corresponden a los integrantes de tu equipo. Por miedo a incumplir tu promesa de calidad. Yo lo he llegado a hacer.
 
Pero me he dado cuenta de una cosa. Tu gente es adulta, completa y responsable cuando le dejas. Ahora, si les privas de su responsabilidad, no sólo te haces con algo que no es tuyo. También privas al mundo de su creatividad.

• Si se lo das mascado, imposibilitas el crecimiento que les proporciona el pensar por si mismos.
  
• Si sólo se puede hacer a tu manera, pierden el interés en hacer algo que antes les apasionaba.
• Si vas de bombero, no aprenderán a resolver sus problemas y adquirir nuevas habilidades.
• Si les dices el cómo, adormeces su talento creativo.
• Si estás en todo, creas un equipo dependiente y tú pasas a ser el cuello de botella.
• Y además, si haces el trabajo de tu gente, te estás robando tiempo para ocuparte de lo verdaderamente importante.

 
Si te reconoces en algunos de estos comportamientos, plantéate cambiar la necesidad de control por el gusto de dejarte sorprender, de sustituir el miedo por la confianza en tu pedazo de equipo y de soltar la carga de estar en todo para poder estar ahí cuando te necesitan.
 
Como decía Steve Jobs, qué poco sentido tiene contratar a los mejores para luego decirles lo que tienen que hacer.
 
Deja la creatividad con quien está. Y déjate sorprender.

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